向上，向上，飞向那狂喜的、炽热的蓝色长空，以优雅之姿踏风而行，那是云雀和老鹰没有到过的地方。从未有人涉足的神圣太空，带着沉静的、悬着的心，伸出手去。触摸上帝的脸庞。——约翰·马吉

当我们翻开《像火箭科学家一样思考》一书时，我们很容易发现，这并不是一本教我们如何制造火箭的书，而是一本可能改变我们思维方式的书。从中，我们可以看到很多我们所熟悉的思维模式。

在我们日常的学习、工作中，这些思维模式如同海滩上的贝壳，凌乱的铺在沙滩上。以火箭科学家为线，将这些贝壳串联起来，一如一份精美的艺术品，可以让我们更加系统的学习这些思维模式

这些思维模式不可能让自己像火箭一样，迅速地飞出宇宙，但可能会不断修正自己的思维轨道，能让自己离终点又会近一点。

火箭的速度再快，但抵达的目的地足够用，也是需要耗费大量的时间，但只要预设的轨道正确，终会在制定的星球上成功着陆。

01与不确定共舞

我们所在的世界一直在变化，不确定的因素越来越多。火箭科学家通过打造安全边际来解决不确定性难题，并通过增加“冗余”来保证问题发生后还有备用方案。

我们需要在不确定的环境中给自己最大的确定，这就需要我们迈开脚步，避免给自己的想法、能力设置限制。只有一直往前走，才能看到希望。

02第一性原理

火箭科学家用第一性原理，找到火箭的基本组成部分，并创造出新的事物。对于火箭科学家而言，已有的经验会减弱第一性思维的使用的效果，正如火箭则需要靠助推器的反作用力才能飞出地球。

而我们可以用该原理，打造出新的自己，正如在负担过重的时候，我们要学会扔掉身上多余的东西获得力量，回头看看，看看自己的初心在哪里。

03发挥想象力

想象力的来源可以通过“风马牛不相及的事物”进行对比、关联。火箭科学家通过思想实验来构建一个平行宇宙，通过思想实验，我们把日常思维置之度外，从现实生活的被动观察者变成主动干预者。

“想象特定的虚构世界作为某种情景设置。当你运行、执行或只是想象它们时，就会产生特定的结果。”把认知的多样性进行组合，可以让我们学会跨界思考，将原有的事物进行打破、重组，来激发新的思路。

04探月思维

我们能到达什么样的高度，取决于我们有多丰富的想象力，敢提出多达的问题。这个大问题靠谱的关键，在于它能不被思维定势所束缚，问题的思考者，可以随时跳出来换个角度考虑。

在探月思维里，我们可以利用“反溯法”，“反溯”就是翻转剧本。反溯的目的不是预测未来，而是决定如何实现想象中的未来，并且在这个过程中获取内在价值，而非追求难以捉摸的结果。

05重构问题

我们当下认为的问题并不是主要问题，这些问题已经存在我们的思维惯性中，并没有新的突破。火箭科学家提出了“定势效应”，当定势效应成为阻碍，让我们看不清下一步动作时，我们可以通过质疑问题来改变我们对问题的定义。

对问题进行质疑，不要去想“做什么”，而要思考“为什么”，从中找到合适的战术，打破常规。

06反转的力量

不仅是我们大部分人，连火箭科学家都会被眼前的事物所局限。思想不会被事实牵着走，我们只会选择我们愿意相信的事实，来不断巩固我们既有的思想。这就是“回音室效应”。

在互联网中，回音室效应更加明显，不断发展的科技并没有打破这种障碍，反而是建立了更高的壁垒。我们需要从中走出来，建立对手的思维模型，并且尽可能的客观、公正。当我们的“知”与“行”之间存在差异，就需要不断的验证，做到知行合一。

07实践与测试

在火箭飞出地球，遨游在宇宙之前，我们都不清楚实际会发生什么。火箭科学家提出了需要采用多层次的“即飞即测”方法，即在执行前不断的机器进行模拟及测试，从中不断进行复盘，以尽量确保在实际执行中减少问题的发生。

08失败是最大的成功

火箭科学家会害怕火箭发射时的失败，因为这不仅会浪费纳税人的钱，甚至是丧失生命。但在这更大的失败前，我们可以在日常一次又一次地失败中积累经验，快速学习。

避免错误，我们首先要承认错误的处在，其次是通过不断地输入，实现自我的升级与迭代。

09成功时最大的失败

成功了，我们固然欣喜，但如果碰到“未遂事故”的成功呢。这样的成功会让我们失去防范风险的能力，这些成功之后尚且存在的隐患会给我们造成更大的危机。

火箭科学家提出了“事前验尸法”，在这里，我们可以将“事前验尸法”看作是反溯法的对立物。反溯法是从一个理想的结果向后回溯，而“事前验尸法”是从一个不理想的结果向后回溯，它迫使你在采取行动之前思考哪里会出问题，从而对不确定性进行量化，规避隐藏的风险。

像火箭科学家一样的思考，当别人看到重重困难时，我们看到的却是各种机遇。理性地处理问题，制定创新的解决方案，重新定义现状。这些思维模式就是一个工具包，可以发现错误，开辟新的道路，并找到方法来解决遇到的难题。