企业在经营管理之中，需要各种优秀人才。但每个领导对于优秀人才的评判标准不同。有的认为是专业能力最强的就是翘楚，有的则认为应该是德才兼备。松下幸之助却认为：人才的使用要根据岗位来定，因为，只有最合适的才是最好的！二次世界大战后，日本企业百废待兴。其中，日本胜利公司(日本JVC唱片公司的前身)受到非常严重的影响，迟迟不能开展重建工作。松下幸之助接受委托，接管胜利公司。但松下电器公司本身就工作繁重，松下幸之助考虑要为胜利公司甄选一名经理人选来担当重任。最后，他决定将这个重托交付给他的老乡，也是他的好友——野村吉三郎。这一决定一下就激起千层浪。因为这个野村吉三郎是个典型的“门外汉”。野村曾任日本海军上将，后来退伍从政，能让历史铭记他的有两件事情：一是在日本侵华时，他被炸瞎了一只眼；二是在日本发动珍珠港偷袭之前，他作为和美国谈判的特命全权大使，专门麻痹美国人。（图片来源于网络）可是，这样一个人物是没有任何企业经营管理经验，对唱片、音响更是一窍不通。为什么松下幸之助会选择他呢？这个人事决策让很多人都看不懂，认为松下有私心，任人唯亲，但松下幸之助仍然坚持己见。有的人因此伤心愤怒，甚至决定看笑话。果不其然，野村马上就为这些人提供了攻击素材。有一天，在胜利公司干部会议上，有人提议要和当下的红星美空云雀签约出唱片，野村却问:“美空云雀是谁？”。这个问题一抛出，整个会议室是鸦雀无声，有的人满脸困惑，有的人憋着默不作声......。因为谁都知道，美空云雀是日本排行第一的红歌星，拥有众多的歌迷，可以说是当时家喻户晓的人物，像这样有名的艺人，身为唱片音响企业经理的野村居然不知道，这让很多人觉得不可思议，也成了外界讥讽他的材料。甚至有人说：“一个唱片公司的经理居然不认识美空云雀，那他一生中能认识几个人呢？”（图片来源于网络）这个故事也传到了松下幸之助的耳朵里。他微微一笑道：“野村不知道美空云雀又有什么关系呢，我请他来是担任经理，而不是去推销唱片，他在经理位置上绝对有作用！”结果真的如松下所料想的那样，野村虽然不懂唱片，但是他凭借自己在军界、政界摸爬滚打多年积累出来的经验和领导才干，很快就让胜利公司的科技人才受到重用，激发了他们的潜能，胜利者公司在此后的经营中迅速走上正轨，从战争的废墟中建立起来，经济效益也大大提高。松下幸之助这种用人之长、避人之短的人事决策，充分体现了其独具慧眼的识人之术。知人善任是企业管理的核心，是企业管理者的重要工作和共同责任。管理者要注重发挥人才的长处和优势，合理地使用、培育人才和留住人才，形成有利于人才发展的环境和文化。但需要提醒管理者注意的是，你所需要的不一定是最优秀的人，但一定是最适合这个岗位的。人才的使用要根据岗位而来，因为，只有最合适的才是最好的！

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